“出实招、求实效、促发展”

  （陈章鸿）弘正公司在实施国企改革三年行动下功夫，积极落实集团公司党委工作部署，加强改革攻坚，不断探索改制企业国有资产盘活、利用和管理新模式，推动所属企业重组整合。

　　集团公司党委书记、董事长刘军多次就我司下一步发展给予指导，重点强调推动所属企业重组整合。2020年末，集团公司党委副书记、总经理张雨民来我司宣布新班子任命并作了重要工作部署。2021年1月，弘正公司新班子上任，谨记集团公司党委重托，在继续做好安全生产和消防工作、抓好低温雨雪天气应对工作基础上，把握新形势、瞄准新目标、采取新措施、开创新局面，把所属企业重组整合作为落实集团公司党委工作部署的重中之重。我司党委书记带头，班子团结一致，不到20天时间内，与所属20多家企业项目部负责人、11名党支部书记谈心谈话70多次，统一了思想，完善了措施。为推进所属企业重组整合先后出台文件13份，按照“成熟一家整合一家”原则，在确保企业稳定的基础上分二批开展整合。目前已将13家企业3个项目部整合为5个创业园区2个公司，重组整合任务完成80%以上，第三批重组整合企业也在酝酿中。在企业重组整合同时，牢牢抓住党的建设这个国有企业的“根”与“魂”，撤销4个党支部、成立3个党支部，确保企业改革重组时党组织建设同步进行，实现党组织全覆盖。

　　重组整合后，我司基本完成已接收改制企业公司制改革，全面完成“僵尸企业”处置任务。形成以创新创业园区为主体、商业资产租赁经营为辅的改制企业国有资产经营管理新模式，大幅提高了管理效率，为我司高质量发展打下坚实基础。